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By Jens Hollmann, Katharina Daniels

In der 2. aktualisierten Auflage stellen die Herausgeber und Autoren Theorie und Praxis integraler Organisationsentwicklung und integraler Führungsmodelle in einen gesamtgesellschaftlichen Kontext. In unbeständigen Zeiten, gekoppelt mit Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit braucht es die Gesamtsicht auf die systemischen Dynamiken zwischen Gesellschaft, supplier und Führung, kurz: es braucht Impulse für eine plurale Ökonomie. In einer VUCA-Welt müssen Führung und Organisationen sich neu erfinden. Dieses Buch zeigt die in der Transformation liegenden Potenziale, auch anhand konkreter Unternehmensbeispiele, auf – und es ermutigt Führungskräfte, mit den dargestellten Methoden zu navigieren.

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4 Fallbeispiel 2: Die Sekunde der Ungewissheit souverän meistern. . . . . . . 31 N. Sukowski (*) Dr. de © Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 J. Hollmann und K. 1007/978-3-658-09858-2_2 15 2 16 N. 7 Bilanz und Checkliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Über die Autorin. . . . . . . . . . . . . . . . . .

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